中国电建“西北咨询”获全国质量奖 工程卫士破解“卓越绩效密码”

2021-12-03 16:26
编辑: 王智超
来源: 新华网

  12月2日,第十九届全国质量奖(2020-2021年)组织奖揭晓,中国水利水电建设工程咨询西北有限公司(下称“西北咨询”)获全国质量奖组织奖,实现中国水利水电行业全国质量奖“零突破”。

  作为中国电建西北院全资子公司,西北咨询见证了中国监理行业从无到有、从有到优的发展。依托西北院技术沉淀,传承西北院红色基因,西北咨询深耕水利水电领域,成为一批超级工程背后的“钢铁卫士”,以卓越绩效助力“质量强国”建设。

  “卓越模式”锤炼水下功夫

  全国质量奖创立于2001年,经国家批准由中国质量协会承办,是对实施卓越绩效管理模式,并在质量、经济、社会效益等方面取得显著成绩的组织授予的质量方面的最高荣誉。每年都有大量企业申报参评该奖,已覆盖国民经济13个行业门类、50多个行业大类。目前,已有贵州茅台、上汽大众、青岛海信等逾150家组织获此殊荣。

  卓越绩效模式,是国际广泛认同的组织综合绩效管理方法和工具。2004年,《卓越绩效评价准则》国家标准出台,成为全国质量奖的评审基础,旨在以量化指标激励、提升产品服务质量和经营发展质量。

  1988年,我国正式建立监理制度,西北咨询同年成立。30多年来,西北咨询参与长江、黄河、澜沧江、雅鲁藏布江、湄公河、伊洛瓦底江等30余条国内外河流的400余项水利水电工程建设管理,已稳居中国水利水电监理行业龙头地位。

  山川蕴能,水利天下。一方面,“水上大坝”出平湖,筑起一座座大地丰碑;另一方面,以制度机制固化经验成果,成为必须锤炼的“水下功夫”。

  “追求卓越绩效,是我们找到的‘方法论’。”西北咨询党委副书记卫薇介绍,公司2013年导入卓越绩效管理模式,全面践行“远见卓识的领导,战略导向,顾客驱动,社会责任,以人为本,合作共赢,重视过程与关注结果,学习、改进与创新,系统管理”九大理念。

  历经滚石上山、拔节孕穗的创业期、发展期,西北咨询逐渐进入企业高质量发展的成熟期。近年来,“卓越模式”作用逐渐显现,西北咨询开启了“从优秀到卓越”的蜕变。

  据了解,截至目前,在工程监理方面,世界排名前十大超级水电工程中,西北咨询承担了4项;中国排名前十大超级水电工程中,西北咨询承担了7项。对照卓越绩效评价标准7大内容,西北咨询在领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量分析改进、结果等方面均持续提升。

  “全国质量奖的价值不仅在于赢得荣誉,更在于创奖过程。卓越绩效模式,已经在西北咨询落地生根、开花结果。”西北咨询党委书记、执行董事邵岗说。

  “质量舵手”护航大国重器

  立足自身,西北咨询追求卓越绩效,跑出高质量发展“加速度”。放眼全国,西北咨询以服务国家战略为己任,在护航工程质量的征程上行稳致远。

  今年6月,乌东德水电站全部机组投产发电,“世界最薄300米级双曲拱坝”、“无裂缝大坝”举世瞩目。西北咨询承担着乌东德主体工程65%的监理任务,智能灌浆、智能温控等一系列攻关成果,铸就金沙江上的质量传奇。

  今年10月,滇中引水再传捷报,香炉山隧洞掘进“鏖战”取得新进展。西北咨询优化爆破开挖工艺、设计超前预加固支护体系等,大大减轻了隧洞涌水淹机风险,助力“千亿元投资、千万人受益、千里地下洞室”千年精品工程,奠定质量之基。

  百年大计,质量第一。回溯成长足迹可以看到,西北咨询掌质量之舵护航一座座“国之重器”:从李家峡、小浪底、三峡到小湾、乌东德、大石峡,从南水北调到滇中引水,西北咨询不仅仅是工程质量的“啄木鸟”,还将“科技创新”这个关键变量贯穿于工程监理的始终。

  得益于中国电建西北院在水利水电行业70多年的技术积淀,“技术基因”根植于西北咨询发展历程。在混凝土重力坝、混凝土拱坝、土石坝、大型地下洞室群等重大和复杂工程建设方面,西北咨询技术能力过硬、管理水平突出。西北咨询副总经理巨亚东表示,“专家监理,是西北咨询的核心优势。”

  目前,监理制度已在我国实施30多年,成为工程质量安全的重要制度保障。一大批代表当今世界先进水平的“高、深、大、难”项目的建成,凝结勘测、设计、施工者的智慧力量,也凝结监理人的心血汗水。

  三峡工程是世界上最大的水利枢纽工程,西北咨询监理的左、右岸电站厂房部分占厂房坝段的85%,监理的大坝部分占整个大坝长度的25%。基于监理方面的贡献,中国电建西北院获2019年度国家科学技术进步奖特等奖。

  此外,还有荣获国家优质工程奖、中国水利工程优质大禹奖、中国建筑工程鲁班奖、中国土木工程詹天佑奖、国际里程碑工程奖等的一系列工程,成为西北咨询服务国家水利水电行业发展的有力注脚,一个个质量样板在“金牌守护”下诞生。

  “红狼精神”涵养卓越特质

  “露宿峡谷和山岗,遍赏神州的风光。一旦修好了水库电站,我们就再换一个地方。”这是水利水电建设者工作生活的缩影,也是西北咨询人与工程同进退的写照。如何与高山大川高质量相伴?西北咨询探索出“教科书式”解法。

  2002年,刚刚毕业的郭万里来到小湾水电站,一待就是8年。此后,奔赴黄登水电站建设一线,一晃又是11年。“按着合同、设计图纸和规程规范控制,工程质量就不会出现问题。但是,如何避免质量通病出现,是可以通过QC小组(质量控制小组)研究提升的。”西北咨询副总工程师郭万里说。

  为了工程的茁长,一个个QC小组始终活跃在项目一线。

  无惧白格劫,洪过思良方。2018年,受两次白格堰塞体影响,叶巴滩水电站截流推后,关键线路上的坝肩开挖滞后。西北咨询开展“提高高寒高海拔高边坡开挖一次验收合格率”QC活动,获中国水利电力质量管理协会一等奖;开展“缩短高寒强卸荷高边坡单束锚索施工用时”QC活动,获陕西省优秀质量管理小组二等奖、中国水利工程协会一等奖。

  学习力就是生产力。培育学习型组织,晚自习是西北咨询的另一道“风景线”。

  周一至周五晚上19:30至21:30,是每个项目部的自习时间,在这样一所“学校”里,被“逼”考证是常有的事。西北咨询副总经理、总工程师胡启斌常说,资质证书是个人职业生涯发展的“垫脚石”,也是企业持续提升竞争力的“撒手锏”。

  强监督就要提能力,强管理就要树正气。信奉“打铁还需自身硬”的西北咨询,以抢抓机遇的敏锐洞察力、咬定目标的坚韧专注力、荣辱与共的默契协作力、攻坚克难的顽强拼搏力,捍卫工程质量,在业内被誉为“西北狼”。2020年12月,“西咨红狼”被认定为“陕西省青年安全生产示范岗”。

  近年来,“红狼特质”驱动西北咨询沿着“专业化、均质化、规范化、国际化”发展之路愈走愈坚。工程监理、工程总包、项目管理、工程咨询多业并举,多极支撑;追风逐日、抽水蓄能,助力双碳目标实现;建设智慧工程建设管理平台,数字化转型按下快进键……

  “追求卓越是一场接力赛,需要一棒接着一棒跑。引领行业发展,西北咨询在追求卓越的道路上永不停歇。”邵岗说。(完)

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