在非洲中东部卢旺达，有一群陕建人，在离家九千多公里外，一扎就是十余载，为当地发展持续贡献“中国智慧”和“陕建力量”。

  自2009年进入卢旺达市场以来，陕建控股集团依托援外项目积累经验，于2011年7月完成卢旺达公司注册，先后承建了政府综合办公楼等一批援外项目，凭借高效履约和优质管理在当地市场形成了良好口碑。

  精准定位 紧盯“小而美”项目

  2016年，32岁的彭晓晨正式成为陕建卢旺达公司总经理。他以实际行动践行“深耕、深融、深挖”的属地化发展理念，带领卢旺达公司一班人在这片远离故土却又充满生机与希望的土地上深耕，并培养出一支完全由当地人组成的管理团队和施工班组，将中国的先进技术与管理理念播撒在这片热土，逐步开花结果。

  高速发展的背后，是对当地市场的精准研判和精细化管理。

  “当时的非洲，基建领域，大项目竞争异常激烈。”彭晓晨坦言，“通过广泛调研，我们盯上了百万美元量级的变电站项目土建专业分包。”

  截至目前，卢旺达公司已累计承接当地8座变电站施工任务，在当地电力工程领域形成稳定优势。结合当地发展潜力，他将目光转移到了矿业开发领域。

  “在保持电力工程等优势产业的基础上，公司将探索工程建设+矿业开发协同发展模式，培育新的利润增长点。”彭晓晨谈及未来发展时说。

  坚持属地化 注重“传帮带”

  42岁的何亮亮也在非洲工作了10年，担任卢旺达公司两个变电站土建项目经理。在何亮亮看来，跟以前刚出国那几年最大的区别，就是在前期施工中不用像之前那般操心了。因为当地工长不仅能独当一面，还拉起了一支过硬的队伍。

  这事还得从十几年前说起，那时来自卢旺达的“阿文”才刚二十岁出头，在卢旺达公司基加利市房建项目做钢筋工。虽然文化程度不高，但他勤奋好学，慢慢学会了识图、下料、加工和安装，成了当地少有技术过硬的工长。

  肯钻研的“阿文”依靠自身过硬技术和较强的管理能力，久而久之拉起了一支相当规模的钢筋工队伍，专门负责钢筋工序。

  卢旺达公司负责属地化员工培养的副总经理李锁怀说，如今卢旺达公司已经培养出了包括木工、瓦工、水电工、报价员等当地管理和技术人员30余名，一线本地雇员约400人，已形成成熟稳定的管理与施工团队。

  近年来，陕建控股集团因势而动，积极实施 “走出去” 战略，深度服务“一带一路” 建设，海外业务已遍及五大洲 45 个国家，陕建人深耕市场、深度融入、深挖潜力，在海外持续开疆拓土。（马磊）