长庆石化始终牢记央企经济政治社会三大职责，坚持把安全生产作为民生幸福的保障、企业生存发展的基础和前提，以国家法律法规、标准规范为基本遵守，积极探索城市炼厂安全管理模式和路径，健全完善安全生产标准化体系、双重预防体系、中石油QHSE管理体系，严格落实全员、全过程、全天候、全方位闭环管理，持续夯实本质安全基础，顺利通过国家安全生产标准化一级企业现场验收，获评陕西省安全生产先进企业荣誉。

制定公司安全生产重大隐患专项排查整治2023行动实施方案，全面排查全业务领域、各类生产经营场所、服务保障场所及管理过程的安全隐患，对所有能直接导致人员伤亡和泄漏着火爆炸事故的“低老坏”、设备设施故障、非法违规行为、安全生产条件不足、管理缺陷与责任不落实等纳入专项行动重大隐患管理，建立重大隐患清单，明确整治措施，层层压实责任，切实提高隐患排查整治质量。广泛开展“动火作业风险我知道”宣传活动，组织承包商单位对电焊工等危险作业人员开展安全培训，发放岗位风险告知卡和安全操作卡。开展“外包外租大排查”大排查，坚决纠正或取缔违法违规外包外租项目。

公司组织开展“五带头”、“五个一”活动，同时组织三个层级（公司领导、中层干部、班组长）安全主题宣讲；把安全业绩作为衡量企业综合管理水平的重要指标，对照安全生产标准化一级企业要素，开展岗位风险清单、手指口述操作、危险作业风险排查，以全员、全过程、全方位、全天候安全管理推动精益安全管理上台阶。重新编制完善《管理技术人员安全基础知识手册》，开展分层次分类别专题培训；组织一次公司级危险化学品事故应急演练，一次员工自救互救技能培训。

强化党建+安全生产，明确二级单位支部书记兼职安全监督，设置党员安全责任区38个和安全示范岗65个，充分发挥基层党组织和党员队伍在安全生产带头作用；积极营造“共存共荣的家”安全文化氛围，践行“班班见领导”优良传统，常态化开展HSE标准化班组季度擂台赛；坚持以长周期运行管控为抓手提升推进生产运行风险管控，以全生命周期管理为抓手推进设备运行风险管控，以智能化为抓手推进隐患风险管控；定期运用HAZOP、JSA、SIL、PSSR等风险评估工具，建立日辨识、月报备、季汇报风险动态管控模式，全面实施风险作业预约+“四不两直”监督检查+数字化管控管理，鼓励全员查找隐患，有效防控重大安全隐患；健全“一分钟”应急处置响应机制，开展消防与属地互查互学、协调联动和“双盲”应急演练，持续打牢应急处置最后一道防线。