加入辽宁方大集团半年，长安航空以“党建为魂”的企业文化为指引，坚持“四个有利”，在民航西北地区管理局党委、民航陕西监督管理局党委指导下创新开展“党员业务核心团队”建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，全面推进党建与业务深度融合，确保安全万无一失，促进企业高质量发展。
作为陕西本土航空企业，长安航空以“党员业务核心团队”为先锋队排头兵，抓严抓实抓细安全生产、疫情防控、服务陕西地方经济发展，将控股股东辽宁方大集团额外拨付的1100万安全专项资金不折不扣地投入安全生产，目前累计保障254个国际分流航班、占西安机场保障总量约40%，护送陕西援沪首批178名医务工作者平安返回，获评民航西北局安全考核“优秀”评级。近期，“党员业务核心团队”促进党建与安全等业务深度融合持续走深走实，再添新成效，展现新精神和新风貌。
飞行体系带头
夯三基 攻难关
飞行体系“党员业务核心团队”作为政治过硬、作风优良、技术精湛的岗位标杆，引领思想方向、飞行作风、职业化养成，执行重要航班保障任务，开展飞行技术研究、防范运行风险研讨，将“三个敬畏”落实到每个班组，带动飞行队伍整体安全能力和技术水平提升。
近期，飞行体系“党员业务核心团队”顾问，长安航空董事长丁欣、运行副总经理刘国杰两次参加核心团队的飞行技术提升研讨和飞行方法验证训练，开展起飞、着陆、复飞等飞行方法讨论，传授教学方法和训练理念。核心团队成员总结归纳后，研究制定特殊机场运行、新开航线首航等飞行标准要求，优化完善可控飞行撞地、空中失控和相撞、跑道安全等飞行核心风险管控措施，下沉各安全班组，对全体飞行员开展技术指导，在模拟机训练和航线带飞中全面应用。
3月21日，正在执行航班任务的党员机长冯博当即开展组员思想教育，确保整组人员思想情绪稳定，确保航班运行安全。
在近期公布的陕西省职业技能大赛优胜团体和优秀选手表彰通报中，“党员业务核心团队”组员李鹏军等3名飞行员获评“陕西省技术能手”荣誉称号。
飞行体系“党员业务核心团队”飞行技术研讨
突破掣肘 高效协同
确保运行安全、运行品质“双提升”
为切实强化航班正常性管控，提升旅客出行体验，运行控制部“党员业务核心团队”针对航线正常性掣肘问题开展课题研究，通过分析常态化低正常率航线历史数据，梳理航线清单，紧盯每一个保障环节、工作细节，开展专项调研，针对每条航线的运行特点，明确难点痛点问题，分组研究攻坚，全力打造高质量的运行服务品质。
各生产运行部门“党员业务核心团队”围绕运行安全品质提升持续精准发力，一步一个脚印推进实施。客舱服务部“长安花”乘务精品示范组持续带头提升训练水平、应急处突能力，5月29日、6月4日连续救治3名疾病旅客；维修工程部牵头开展发动机空停应急处置演练，以飞机遭遇鸟击为背景，向机组实施地空技术支援；航空安保部以技术能力、飞行作风、心理素质、运行资质等6个维度制定安全员飞行排班管控机制，强化排班过程中的风险识别管控；地面服务部持续细化不正常航班保障预案，完善服务机制，把“金点子”转化为“好举措”；安全监察部、运行标准管理部就“飞行品质精准化提升”“数字化安全管理平台中危险源管理应用”“运行手册体系一致性”等课题开展研究。
今年3月，一架飞机在外站突发主警戒灯亮、前货舱指示灯亮的情况。随后，维修副总经理张俊华立即带着“党员业务核心团队”机务骨干力量连夜赶赴现场调查处理、精准施策，确保了飞机次日正常起飞、安全抵达西安。
5月份，长安航空运行品质在海航航空集团排名第一。自加入方大以来，公司原因航班延误率连续维持0%已突破100天。截至6月15日，长安航空国内客运航空公司航班正常率排名较去年同期提升17名。
长安航空9H6008航班机上救助旅客
积极落实“变、干、实”
堵塞“跑冒滴漏” 实现降本增效
受疫情影响，航空业正处于低谷期。长安航空积极落实“变、干、实”，在确保运行安全的基础上，各部门“党员业务核心团队”牵头建立课题组，申报纾困政策，深化推进精细化管理，全力堵塞“跑冒滴漏”，实现公司降本增效和高质量发展。
党群工作部牵头人力资源部、财务部、市场营销部等“党员业务核心团队”组织纾困政策组，在陕西省各级人民政府和民航局有关部门的指导帮助下，认真梳理研究各类助企业纾困政策，积极开展申报工作。6月10日至12日，在陕西省社会保障局、西咸新区养老保险经办处就退回长安航空两个月养老保险费的大力支持下，在西咸新区23条稳经济保增长政策的扶持下，在西咸新区营商办、空港新城主要负责人、发展和经济运行部的多次上门服务下，三笔1920万资金已直达长安航空，航班保底补贴、航班增量奖励等正在申报，有效缓解了公司生产经营的燃眉之急。
维修工程部“党员业务核心团队”从降低飞机维修Toolbox工具使用费、避免非必要航材损耗入手，减少成本支出近50万；运行控制部“党员业务核心团队”开展单机小时油耗课题研究，综合机龄、发动机等因素，提高低油耗飞机利用率，5月单月节约近25万航油费用支出。长安航空目前已发现“跑冒滴漏”问题点244个，通过堵塞“跑冒滴漏”累计节约成本1000余万元，预计全年节约成本超过2000万元。
为鼓励全体员工群策群力参与“跑冒滴漏”专项整治工作，营造全员节支堵漏氛围，提升企业经营效益，实现企业与员工共赢，长安航空建立“跑冒滴漏”专项整治工作激励机制，对符合评定要求、成果突出的干部员工给予相应激励。
“跑冒滴漏”工作激励奖励金发放仪式
加入方大半年，长安航空在党建文化、安全管理、运行服务、市场创新、员工队伍稳定等各方面取得的成绩有目共睹，面对疫情冲击实现健康平稳有序发展，荣获西咸新区空港新城授予的“临空经济突出贡献奖”，获评西北民航“为首次乘机旅客送温暖保畅通”活动先进集体，先后获得“全国民航工人先锋号”“陕西省技术能手”等13项省部级荣誉，获得社会各界广泛认可。
长安航空将高举“党建为魂”的旗帜，以“党员业务核心团队”为抓手，夯实全员安全生产责任制，确保安全生产形势稳定，扎实做好常态化疫情防控工作，加快航线恢复、飞机引进和新基地建设，发挥基地航司优势，积极开辟新航线，为奋力谱写陕西高质量发展新篇章作出新贡献。（栗嘉 张爽 周珊珊）
